"Veel ICT-organisaties denken dat ze volgens PRINCE2 werken, maar in de praktijk wordt zelden met deze methode gewerkt. PINO (PRINCE In Name Only) komt veel vaker voor." De principes van PRINCE2 worden niet goed toegepast, waardoor veel projecten mislopen. Het gevolg is dat projectmanagement in ICT-organisaties vaak wordt ervaren als projectsabotage. Dat stelt Nico Viergever in zijn artikel Hoe werkt ICT-projectmanagement? Hij beschrijft waar het misgaat, en hoe u de effectiviteit van uw projecten vergroot door de zeven principes van PRINCE2 toe te passen.