Hoe houden projectmanagers in grote overheids-IT-projecten rekening met politieke factoren? In de thesis "How can the adaptation behavior of IT project managers, within the Dutch government, be explained in situations of political involvement?" wordt beschreven hoe met het Coping Model of Project Managers Adaptation (CMPMA) deze relatie kan worden geanalyseerd. Als die relatie duidelijk is kunnen overheids-IT-projecten - met het model in de hand - wellicht beter worden bestuurd .