Onlangs zijn de plannen van aanpak door de Topsectoren gepresenteerd. De samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid moet ertoe leiden dat de verschillende sectoren in 2020 tot de wereldtop behoren.Volgens ICT-Office ligt er een enorme kans om innovatie in de topsectoren te versnellen door gebruik te maken van het hefboomeffect dat ICT biedt. ICT-Office neemt daarom het initiatief om, in samenwerking met TNO en NWO, de uitwerking van de ambities van de topsectoren te concretiseren.

ICT is tegenwoordig eerder een verzameling stepping stones met instructies voor de doe-het-zelver (ITIL, BiSL, COBIT, ISO20000), in plaats van een goed geconstrueerde brug, die gebruiksklaar is op het moment dat hij nodig is om van A naar B te komen. Dit stelt Wiebe Zijlstra op ZBC.nl. In zijn artikel gaat hij terug naar de kern van ICT-dienstverlening en ICT-beheer:

De implementatiemethode ISM (Integrated Service Management) staat bij steeds meer organisaties in de belangstelling. De snelle resultaten die met de methode voor het inrichten en besturen van IT-beheerorganisaties worden bereikt spreken steeds meer organisaties aan. Nadat de afgelopen jaren vooral bedrijven uit de 'harde sectoren' de methode adopteerden, volgen nu ook overheid en zorg.

"ICT’ers overschatten vaak het belang van de ICT. Alleen omdat het issue bedrijfscontinuïteit voorkomt in de methodiek ITIL voor ICT-beheer, voelen veel ICT-managers zich geroepen om dit op te pakken. Meestal doet niemand anders het en daarom is het op zich een goede zaak. Het moet echter wel duidelijk zijn dat de ICT in veel bedrijven niet het verschil uitmaakt tussen het al dan niet overleven van calamiteiten. (Zie ook ‘Business continuity in de industrie, groothandel en distributie’.)".

"Moeten strategische IT-belissingen door IT-managers worden genomen, of bepaalt de business de bottom-line?" Deze vraag stelt Volkert Deen aan de orde in zijn blog op Computerworld: "IT: leiden of geleid worden".

Het drama dat IT-alignment heet heeft drie spelers: het slachtoffer (CIO), de redder (consultant) en de aanklager (business). Het thema van het theaterstuk waarin deze drie rollen spelen is altijd hetzelfde: business IT-alignment. De plot is al even herkenbaar als het thema: het slachtoffer vraagt aan de redder wat hij moet doen, en hoe, om de aanklager gunstig te stemmen en zijn job als CIO te mogen behouden. 

Dat stelt Henk Bloemink op Computerworld. Hij ziet technologie voor IT-managers als bijzaak en haalt liever het maximale uit zijn mensen, ook al hebben ze ambities die buiten de muren van zijn bedrijf liggen.

Digibesitas is een van de 'digitale trauma's' waar Luuk Koelman over schrijft in zijn column op Webwereld. "Digibesitas, dat is iets met 'digitaal' en met 'dik'. Toch? Precies! Digitaal dik zijn, dat is het. Geen maat kunnen houden. Jezelf volvreten met data, tot je barst. De moderne mens schijnt kopje onder te gaan in de enorme informatiestroom die via internet op hem af komt. Bang om iets te missen, draait hij dol. Snel even je mail checken, je Hyves, je Facebook, je Twitter-account.