De AutomatiseringGids besteedde deze zomer uitgebreid aandacht aan het toenemend succes van de ISM-methode. In een artikel van 2 pagina’s wordt ISM beschreven, komen twee tevreden klanten (DUO en FloraHolland) aan het woord en beschrijft TOPdesk haar ervaringen. Opnieuw een duidelijk signaal dat ISM uitgroeit tot de standaard voor IT-beheerorganisaties.
IT-managers met een slechte ervaring zoals een ernstig datalek, een massale langdurige storing of een miljoenenverslindend ERP-project, kunnen dit beleven als carrièrekiller.
De middenmanager-oude-stijl ligt overal onder vuur. Afschaffen dan maar? Nee, veranderen is beter, aldus consultant en auteur Norbert Greveling. Want creatieve, ondernemende managers zijn volgens hem nog steeds onmisbaar om waarde te creëren. Hoe dat moet, dat veranderen naar die manager-nieuwe-stijl, dat heeft Greveling opgeschreven in het recent verschenen De Ondernemende Manager. Aldus Peter Boerman in zijn recensie van het boek op MT.nl.
Je kunt nu ook aan je sociale vaardigheden werken met behulp van een online methode. Aan deze methode zijn niet de kosten verbonden van real life trainingen.
Het is niet gemakkelijk om een pro te worden en altijd het beste uit jezelf te halen. MT geeft de belangrijkste vuistregels om uw doel te verwezenlijken in het artikel: Hoe ontwikkel je een professionele identiteit?
Het is niet altijd makkelijk een CEO te overtuigen, en al helemaal niet als het over IT gaat. Een lastig gesprek met de CEO hoeft echter niet per se slecht af te lopen. Lees de 13 tips van huidige en voormalige IT-managers en communicatieconsultants op Computerworld.
"Zij die het woord weerstand snel en vaak in de mond nemen, zijn even snel en vaak bevooroordeeld. Boeken die hier geen oog voor hebben, worden grif gelezen. Begrijpelijk. Ze maken de wereld overzichtelijk. Het is een wereld van wij en zij-die-niet-willen." Dit stelt Marc Oskam in zijn column op Managementsite.
Weerstand tegen verandering kent vier fasen. Elke fase heeft zijn valkuilen en een methode om niet in deze valkuil te vallen en het direct goed aan te pakken. Annemarie Mars beschrijft deze fasen, valkuilen en verbetermethodes op managementsite.
Vind je het ook moeilijk om de verantwoordelijkheid bij je mensen neer te leggen? Merk je dat je het liefst zo veel mogelijk zelf wilt doen? Durf je onvoldoende los te laten? Veel leidinggevenden worstelen met dit probleem, stelt Marjan Haselhoff in haar artikel op Managementsite. Ze trekken te veel zaken naar zich toe waardoor er onvrede ontstaat over de effectiviteit van zichzelf en hun mensen.
